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深度空间装饰集团加盟部总经理史英军先生前往宿州开展督导工作

43971人已浏览 时间 : 2018-07-20 15:16:23

导语: 2018年7月16日至19日,深度空间装饰集团装修加盟部总经理史英军先生前往宿州开展为期4天的督导工作。期间史总对宿州分公司的运营管理、市场定位、目标达成及绩效考核体系进行了系统的梳理和详细的讲解。


  2018年7月16日至19日,深度空间装饰集团装修加盟部总经理史英军先生前往宿州开展为期4天的督导工作。期间史总对宿州分公司的运营管理、市场定位、目标达成及绩效考核体系进行了系统的梳理和详细的讲解。


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  关于装修公司的运营管理,史总指出:没有合理的工作流程和各部门之间的相互协调,员工工作起来就没有明确的目标和昂扬的斗志。无论前期的咨询洽谈还是中期的施工验收乃至后期的竣工验收及售后服务。只有部门之间的衔接做到位了,整个装修加盟公司的运营工作才能有条不紊地开展下去。


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  关于装修公司的市场定位,史总表示:无论公司的目标客户锁定的是哪类消费群体,企业都要给自己一个明确的定位。低端市场也好,高端市场也罢,都要有自己的目标客户群体,而且这类目标客户的锁定,是建立在大量调研数据基础上的,没有大量的调研数据做支撑,靠想当然的方式做市场定位是不科学的也是行不通的。


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  关于装修加盟公司的目标达成和绩效考核,史总指出:绩效考核只是一种管理手段,而不是管理的目标。企业制定绩效考核的目的是督促员工做好自己的本职工作,以便更好地对目标达成做适当的调整。


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  史总强调,绩效考核要明确。某种程度上讲,装修加盟公司对员工实施绩效考核,也是对员工工作能力的一种考验。只有让员工知道本职工作做到哪种程度,才会得到相应的奖励或者惩罚。只有这样,才能够激发员工工作的积极性和创造性,把不可能实现的业绩目标在群策群力的帮助下,顺利地得以达成。


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